現代供應商管理的核心是將其納入客戶關系管理的范疇,是對上游供應商資源的統一安排,是對能最大限度降低風險、強化競爭優勢的合理的供應結構的管理。在企業日常運營中,當供應職能無法滿足企業的基本需求時,例如不適用的質量、錯誤的數量、供貨延遲等或者供應商自身運營出現的危機都會對企業的正常經營發展造成直接的影響。


華夏鄧白氏中國引進鄧白氏全球先進的供應商管理理念,利用自身強大的信息服務能力以及豐富的風險管理經驗,針對企業在供應商管理中所遇到的一系列問題,特別設計了供應商管理服務方案,其中包含供應商準入核實、供應商審核、供應商信息監控和供應商授信業務評估等多項服務和產品。


供應商準入核實


供應商準入核實

內容管理規范、生產能力、廠房車間、合規要求等。

過程 對供應商各方面綜合評估,進行分類的系統化管理,并根據所確定的標準及鄧白氏供應商管理工具,進行多方位的核實管理,從而幫助客戶進行供應商分類及優化。
優勢 有助于規范供應商檔案,便于企業統一管理;供應商進一步了解企業在采購及管理方面所給定的要求,加強改進,從而提升其在同行業內的競爭優勢。


供應商審核


供應商審核

內容運作規范、合規評價、庫存真實性、庫存構成等。

過程 在企業進行自身的內部審計之余,提供必要的外部審計的審核工作,在此基礎上出具權威的審核意見,提出改進建議。
優勢 幫助企業深入的了解供應商的營運情況及行業的相對水平,有效拓展采購渠道,提高供應商管理的工作效率;同時能縮短審核周期,提升決策效率。


供應商信息監控


供應商信息監控

內容信息監控、信息分析、信息響應及評估等。

過程 對供應商狀況進行長期跟蹤,了解供應商風險狀況的變化,及時做出針對供應商動態的響應,制定及啟動相應的機制,對監測信息進行總結及反饋,避免企業的潛在損失。
優勢 當監控到供應商風險環境發生變化時,企業及時調整財務和信用政策,同時降低與供應商合作中的風險,保證供應商渠道穩定性和多樣性,是企業風險管理的重要輔助。


供應商授信業務評估


供應商授信業務評估
內容 法人治理結構、管理水平、運營狀況、財務能力、信用記錄、抵質押擔保措施等。
過程 針對企業重大商業決策的風險管理需求設計,從獨立第三方的角度,全面、客觀地評估企業同供應商的交易風險,提出業務合作和風險管理建議。
優勢 企業更加深入了解供應商資信情況,科學評估其財務能力、債務壓力,并針對業務決策、授信額度和管控措施提出具體建議,防范采購途中預付款后的供應商違約風險。